悦达家纺如何走出从“供应”到“品牌”的全产业不凡路？

　　悦达家纺如何走出从“供应”到“品牌”的全产业不凡路？从OEM到ODM再到如今的OBM，发展之路实为不凡，是怎样的发展趋势促使这家企业走上了这条品牌之路？

　　“YUE”这一醒目标志想必给2017上海春夏家纺展的观展者留下了深刻的印象，无论是素雅百搭、高贵脱俗的产品系列，还是简洁又极富冲击力的展位陈列，无不透着深厚的品牌底蕴！没错，它就是江苏悦达集团有限公司的下属子公司之一——悦达家纺。

　　在展会期间的采访中，悦达家纺总经理王成军对本刊记者表示，在开展不到三个小时的时间内，就已经有众多品牌公司前来选产品、下订单，对产品很感兴趣！可见，无论是面料供应还是品牌运营的角色，其全产业链优势都为悦达家纺的产品做足了“功课”，另客户爱不释手。

　　“全产业链管控、做高品质家纺”是悦达家纺企业一直遵循的核心理念，悦达家纺凭借其全产业链优势、独具特色的提花色织产品，将家纺面料做到了极致。如今，又将“成品”开发的近乎完美！

　　悦达家纺是国内为数不多的集研发设计、生产、销售为一体的大型家纺品牌运营公司。悦达家纺在国内较早致力于家用纺织品的生产与销售，如今产业园占地已达2000余亩，可形成年产家纺面料2000万米和800万件套家纺制品的能力。

　　据江苏悦达家纺有限公司市场总监孙维介绍，2017年悦达家纺将会重点打造“YUE”品牌，在国内一二线城市开设旗舰体验店，以高端商场作为主要渠道，传播“绿色、舒适”理念；并继续加大开拓国外市场力度，进军澳洲市场。未来，悦达家纺将继续打造特色、品质、健康家纺品牌，依托自身全产业链优势，全面引领行业发展。悦达家纺现已与美国、意大利知名设计团队签署专项研发协议，将有品质的床品呈现给懂得生活的人。

　　悦达提出，从原来的面料生产商向成品面料服务商以及自主品牌运营商的转型，意味着悦达的经营重点将不仅是在坯布的生产加工，还包括成品面料和自主品牌的建设，以及产业链终端整体的转型。

　　现阶段，转型对于企业来说是势在必行。纵观近年来纺织行业的整体态势，曾经我们所依赖的资源优势已不复存在，有的甚至成为企业发展的负累。比如人口红利、生产成本，曾经那些让纺织行业引以为傲的优势正在逐渐流失。在这样的经营环境下，悦达家纺一度提出“以转型求生存、以转型求发展”的全新思路！

　　大环境是推动转型的一个因素，另一方面，悦达还意识到，不转型意味着企业无法与许多民营企业有所区隔，必须在无休止的同质化的价格竞争中熬炼。长久下去，企业必将失去活力。从长远角度讲，转型也意味着求生。以终端产品引领产业链半岛·体育，实现整体转型无疑是悦达家纺发展的最佳路径。

　　对悦达家纺而言，发展之路上最重要的就是“品质和创新”；从品质来讲，悦达家纺有着全产业链优势，对生产的每个环节都能做到层层把控；从创新来讲，2016年悦达家纺将销售额的5% 用于新产品的研发之中，而且这种投入还在持续增加。悦达家纺对设计研发的投入不仅仅体现在面料上，还包括产品设计等等，并形成一整套具有悦达家纺特色的系列产品。

　　品牌企业与生产型企业的经营管理模式截然不同。某种程度上来说，品牌企业的打造更艰辛，有可能它的培育期更长，这就需要企业加大研发力度，在产品的创新和品质方面有所建树。悦达的研发团队已经有 60 多人。目前，悦达纺织从研究所到研发部，从原料、纱线、织造到终端制品等各个环节都在不断突破，力求把最好的产品带给消费者，并形成具有悦达家纺特色的系列产品。

　　人们对服用纺织品的需求已经不仅仅局限于耐用性，而是更加注重纺织品的功能、保健、环保等特性。悦达家纺下一步的产品布局在结合特色提花产品基础上，将会更加聚焦，更加注重天然、健康与品质。从纤维原料方面也就是产品本身的功能性来看，悦达在产品研发方面希望赋予产品天然、环保、可持续性。

　　未来，悦达家纺还会继续推进“成品面料供应商和品牌运营商”的两个战略转型，集产业链资源和人才优势，促进品牌跨界合作，强势推进“悦达家纺”品牌快速发展。利用面料优势，发展产品优势，打造品牌优势，让“悦达家纺”成为行业品牌道路上的一颗新星！返回搜狐，查看更多